Toute ressemblance avec des événements réels serait fortuite...

Lieu : L'entrepreprise   /   Acteurs : les salariés

Deux entreprises, dont une suisse, décident de faire une course d'aviron, dans le but de montrer leur savoir-faitre dans le domaine de la "galvanisation" des troupes. Les 2 équipes s'entraînent dur...

Lors de la première épreuve, les étrangers gagnent avec plus d'1 km d'avance.

Les Suisses sont très affectés.

le management suisse se réunit pour chercher la cause de l'échec. Une équipe d'audits constitués de seniors managers est désignée.

Après enquête, ils constatent que l'équipe suisse, qui est constituée de 10 personnes, n'a qu'un rameur, alors que l'équipe étrangère comporte un barreur et 9 rameurs.

Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation. Elle décide de mettre en place un manuel qualité, des procédures d'application, des documents de suivi... Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie. Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à des modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas-brainstorming.

La nouvelle équipe constituée comprend maintenant :

• 1 directeur d'aviron
• 1 directeur adjoint d'aviron
• 1 manager d'aviron
• 1 superviseur d'aviron
• 1 consultant de gestion d'aviron
• 1 contrôleur de gestion d'aviron
• 1 chargé de communication d'aviron
• 1 coordinateur d'aviron
• 1 barreur
• 1 rameur

La course a lieu et les Suisses ont 2 km de retard !

Humiliée, la direction prend des décisions rapides et courageuses :

1. elle licencie le rameur n'ayant pas atteint ses objectifs
2. elle vend le bateau et annule tout investissement
3. avec l'argent économisé, elle récompense les managers et superviseurs en leur donnant une prime, augmente les salaires des directeurs et s'octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission.

Si après cela vous avez encore envie de ramer...

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Par Cotte | Avant | Dimanche 7 Septembre 2003, 10:57 | Après | Politique | 5 commentaires